Formy wsparcia

Diagnoza i przygotowanie strategii zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach ze szczególnym uwzględnieniem talentów przywódczych kobiet.

Doradztwo to ma za zadanie zbadać stan wyjściowy organizacji oraz zidentyfikowanie jej specyficznych potrzeb w zakresie zarządzania karierą i kompetencjami pracowników w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem talentów przywódczych kobiet. Efektem tego doradztwa będzie przy aktywnym współudziale kadry zarządzającej opracowania strategia zarządzania wiekiem oraz niedyskryminacji. Opracowana strategia będzie uwzględniała wpływ sytuacji demograficznej na rynek pracy i zatrudnienie, w szczególności będzie on obejmowała upowszechnianie mentoringu w miejscu pracy, działania i procedury przeciwdziałające dyskryminacji pracowników ze względu na wiek i płeć, działania zmierzające do zmiany postaw wobec starszych pracowników, promowanie korzyści z wydłużania aktywności zawodowej i upowszechnianie dobrych praktyk w tym zakresie, wsparcie w obszarze zarządzania kompetencjami osób starszych i kobiet, procedury umożliwiające prowadzenie monitoringu wynagrodzeń służące szybkiemu wykrywaniu i niwelowaniu zauważonych nierówności, działania przyczyniające się do przyciągnięcia i utrzymania pracowników płci niedostatecznie reprezentowanej czy programy rozwojowe dla kobiet o wysokim potencjale przygotowujących je do ról menedżerskich czy eksperckich. Założenia strategii będą dostosowane do wcześniej zidentyfikowanych i uzasadnionych potrzeb konkretnych pracodawców i problemów w miejscu pracy.

 

Program szkoleniowo-doradczy

Program będzie obejmował:

1. Szkolenia dla pracowników i kadry zarządzającej. W celu efektywnego wdrożenia opracowanej strategii niezbędne jest więc podniesienie kompetencji w tym zakresie:

a) Zarządzanie wiekiem -16h. Tematyka: rekrutacja i selekcja, kształcenie ustawiczne, rozwój kariery zawodowej, elastyczne formy zatrudnienia, motywowanie, przesunięcia między

stanowiskami.

b) Zarządzanie kompetencjami pracowników, z uwzględnieniem preferencji w rozwoju talentów przywódczych kobiet - 16h. Tematyka m.in.: definiowanie i projektowanie kompetencji, pomiar kompetencji, luki kompetencyjne i decyzje diagnostyczne.

c) Zarządzanie różnorodnością, ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązywania problemów związanych z segregacją płci i niwelowaniem różnic w wynagradzaniu kobiet i mężczyzn.

Tematyka: specyfika zachowań zróżnicowanych zespołów, metody i narzędzia motywujące pracowników zróżnicowanych pod względem wieku i płci, wprowadzanie zmian w zakresie organizacji pracy w zróżnicowanym zespole, zapobieganie konfliktom, rozwój umiejętności komunikacyjnych.

2. Doradztwo - wdrożenie strategii we wskazanych obszarach działalności firmy.

Doradztwo będzie miało na celu wdrożenie procedur wynikających z opracowanej strategii w takich obszarach jak m.in. rekrutacja, szkolenie pracowników, elastyczne formy zatrudniania, monitorowanie wynagrodzeń czy motywowanie pracowników. Wynikiem wdrożenia strategii będą realne zmiany w procedurach zarządzania firmą w danych aspektach jej działalności.

 

Elastyczne ścieżki rozwoju dla kobiet.

Doradztwo ma na celu opracowanie elastycznych ścieżek rozwoju dla kobiet, uwzględniających ich potencjał zawodowy oraz sytuację rodzinną. Służyć ma również pomocy pracodawcom w obszarze zarządzania kompetencjami z uwzględnieniem rozwoju talentów przywódczych kobiet oraz zwiększeniu ich udziału w obejmowaniu ról wyższego szczebla.

W trakcie sporządzania strategii zarządzania kapitałem ludzkim zostanie przeprowadzone badanie ankietowe wśród kobiet pracujących w danej firmie, mające na celu określenie predyspozycji w zakresie zarządzania i talentów przywódczych. Efektem doradztwa będzie powstanie dokumentów: ścieżek rozwoju zawodowego. Wyeksponowane zostaną potencjalne ryzyka wynikające z osobowości i kompetencji i oczekiwań stawianych na stanowisku pracy. Przedstawiona zostanie analiza poziomu konkretnych kompetencji istotnych z punktu widzenia celu oraz oczekiwań na aktualnym stanowisku oraz w przyszłych planowanych. Określi się wskazówki jak pracownik radzi sobie w relacjach w pracy i na zewnątrz. Wypracowany zostanie szczegółowy plan rozwoju uwzględniający wskazówki oraz harmonogram działań rozwojowych na przyszłość.

 

Spotkania uświadamiające dla pracowników 

W celu budowania włączającej kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwach zostaną zorganizowane następujące warsztaty dla pracowników:

a) zarządzanie różnorodnością – 8h

b) szkolenia z niedyskryminacji, w tym ze względu na wiek i płeć – 8h.

Tematyka warsztatów będzie obejmowała m.in. zmiany wprowadzone w firmie (w wyniku wdrożenia strategii) w tym zakresie. Warsztaty zostaną zorganizowane osobno dla pracowników każdej firmy biorącej udział w projekcie.